Von Mar­ti­na Schmidt-Tan­ger, bro­schiert, 128 Sei­ten, Jun­fer­mann-Ver­lag 2012.

In ihrer gewohnt prag­ma­ti­schen und pra­xis­ori­en­tier­ten, zugleich aber fun­dier­ten und pro­fes­sio­nel­len Art bie­tet die Autorin mit ihrem Buch eine soli­de Ein­füh­rung in das The­ma „Chan­ge“ für die Kon­tex­te Ein­zel-und Team-Coa­ching, aber auch Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung. Sie greift dabei zurück auf Erkennt­nis­se und Metho­den aus Psy­cho­lo­gie, Gehirn­for­schung und NLP.

Im ers­ten Kapi­tel führt sie grund­sätz­lich in das The­ma „Ver­än­de­rung“ ein und zeigt grund­le­gen­de psy­cho­lo­gi­sche Erkennt­nis­se zum The­ma auf, bevor sie im zwei­ten Kapi­tel wich­ti­ge Model­le und Kon­zep­te (wie z.B. die logi­schen Ebe­nen oder die Lewin­sche Ver­än­de­rungs­kur­ve) vor­stellt und erläutert.

Je ein wei­te­res Kapi­tel bie­tet dann fun­dier­tes Hin­ter­grund­wis­sen, Tipps und Tools sowie kon­kre­te Anre­gun­gen zum Umgang mit Ver­än­de­run­gen im Ein­zel-Coa­ching, Team-Coa­ching sowie bei Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen in Unter­neh­men. Auch ein Kapi­tel über die Wir­kung von (hyp­no­ti­scher) Spra­che mit zahl­rei­chen For­mu­lie­rungs­bei­spie­len fin­det sich.

Abge­run­det wird das Buch durch eini­ge Abbil­dun­gen, Gra­fi­ken und Über­sich­ten sowie durch ein Literaturverzeichnis.

Das chan­ge-con­cepts-Fazit: Viel Hin­ter­grund­wis­sen und kon­kret anwend­ba­res Hand­werks­zeug für alle Chan­ge-Her­aus­for­de­run­gen zum klei­nen Preis. Sehr empfehlenswert!